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陜煤集團微信公眾號:陜化公司全面推進對標管理 助力企業提質增效
發布時間:2020-08-17     作者:張向陽   分享到:

2020年,陜化公司在致力于全力抗擊新冠肺炎疫情與全面深化改革的同時,以公司“三層七類”對標主題為重心,多措并舉,開展對標管理工作,推動生產經營工作持續提質增效。

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領導組織、全員參與,促進夯基固本

推進對標工作,領導的重視與否至關重要,直接影響其推進結果。長期以來,陜化公司高度重視對標工作中的“領導組織”作用,通過在公司及各基層單位成立以“一把手”為總負責的對標工作組織機構,統一安排部署、協調組織,增強對標工作的推動力。同時,圍繞公司“對標管理”的總體目標任務,橫向細化分解至季度、月度,每天、每班;縱向落實到各部門、各單位、各班組、各崗位,形成全員參與、相互銜接,全過程、全方位覆蓋的對標格局,增強全員對標參與意識,夯實全員對標主體責任。

突出重點、課題對標,實現強優補短

課題對標是一種以“目標與問題”為導向,通過對照標桿、持續改進,實現補短補缺的有效對標方法。2019年以來,陜化公司全面組織,大力開展專項課題對標工作,課題對標堅持以“提煉亮點”與“問題導向”并舉,共征集生產、經營、管理等30余項對標課題。日前,公司已完成了首批實施的專項課題成果評審,13個課題順利通過評審,完成結題任務,并在生產經營中強優補短的功能已逐步顯現。其中,磷銨分廠實施的《磷酸二銨粒度控制》課題,使成品二銨大于3mm粒度比例由原先50-60%提高至80%以上,極大地提高了二銨外觀質量,為二銨產品銷售創造了有利條件;尿素分廠實施的《延長27萬噸裝置冷凝液泵運行周期》課題,使機封的運行周期由原先的不到15天延長至目前90天以上;BDO分廠實施的《炔化催化劑單爐產量提升》課題,使其單爐催化劑的運行時間、產量等使用性能達到了行業領先水平;維保分廠組織的《縮短BDO裝置蠟燭過濾器檢修時長》,使用蠟燭過濾器的檢修時長由5至6天時間縮短至3.5天,年統檢修至少縮短12天,裝置年開車率提高3.6%;原料供應公司實施的《消庫利庫》課題與銷售運輸公司實施的產品運輸《“一口價”站對站投運》,也在降低庫存資金與運輸成本中持續顯效。

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引進吸收、內外兼修,全面提質增效

它山之石,可以攻玉。對于長期困擾生產裝置高質量運行的技術瓶頸,陜化公司一直鼓勵“走出去、引進來”,借助外腦,采取“拿來主義”解決技術難題。同時在內部建立“與設計指標對標”“與裝置運行歷史最佳對標”的對標指標體系。

今年以來,公司對外多次組織人員赴河南心連心、新疆美克與藍山屯河等企業對標生產管理;積極聯系,加快生產節能、新技術應用的引入步伐;對內持續推進基礎管理對標,取得顯著成效。上半年,五大產品產量較去年同期增產4.63萬噸;合成氨原料煤耗與綜合能耗較去年同期分別下降18.83kg/t、41kg標煤/t;復肥一銨裝置復產后實現了粉狀一銨與粒狀二銨同時開車、系統富余稀酸全部消化利用的目標;BDO乙炔單臺發生器的運行負荷比原先增加20%以上,運行周期延長至30%以上,破解了長期以來由乙炔發生影響BDO裝置長周期穩定運行的技術瓶頸;各生產裝置的余熱回收利用與煤化工單臺鍋爐擴產節能技改工作正在加緊設計,有望成為公司增產節能的新亮點。

目標導向、長效機制,推動措施做實

長效機制是保證工作生根落地的最根本舉措,對標工作也不例外。近年來,陜化公司圍繞生產經營目標任務,通過建立長效管控機制,推動對標措施做細做實。一是對標排名機制。公司每月組織專業部門進行對標專項檢查,根據對標指標完成情況,存在問題與改進措施的落實成效,對各單位打分、排名并通報。二是對標例會機制。公司每月召開對標經營分析例會,管理部室對存在突出問題進行通報、點評、分析、總結;公司領導對重點工作進行統一安排部署;黨委督辦組與對標辦進行跟蹤落實,形成對標工作的閉環管理。三是激勵考核機制。將每月的對標評分納入公司績效管理考核體系,獎優罰劣,有力保障對標工作順利開展。

推進對標管理是落實陜煤集團要求的重要舉措,更是促進陜化公司綜合管理水平和提升經濟效益的重要舉措,正成為公司高質量發展的強勁動力。上半年,陜化公司營業收入完成全年計劃的52.51%,實現疫情防控與生產經營雙贏目標。(張向陽)

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